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      性能表現

      底背

      英特飛可持續發展歷程

      起點

      上世紀70年代初,Ray C. Anderson在歐洲發現模塊地毯,此后他便預見到模塊地毯應用于現代辦公室的未來。隨著開放式辦公環境的出現,人們需要輕松接入扁平線和沃克管道系統——這是當時最先進的辦公基礎設施。1973年,Ray在佐治亞州拉格朗日創立英特飛,將任意鋪設模塊地毯的概念帶到了美國,掀起了一場商業地板鋪設的革命。

      采用了創新設計諸如GlasBac?底背(該底背系統的性能為行業奠定了標準)和Intersept?,防腐、獨創性模塊地毯專利產品,最初的模塊地毯具有較強的技術效益,但美觀性較差。這一地面解決方案很實用,但并不漂亮。然而1988年英特飛推出的Quantum改變了這一情況,這是第一款簇絨模塊地毯,改變了英特飛的業務發展和設計能力。有關我們早期歷史的更多信息見于下方圖片庫。

      • Ray C. Anderson,(雷 安德森)英特飛公司創始人和前主席
      • 1973年——英特飛公司在佐治亞州拉格朗日設立了旗艦制造工廠。
      • 1973年——英特飛引進一種創新性構造方式——Quadron熔接法,以保證絨頭均勻度良好。
      • 1974年——英特飛推出其結構化底背系統GlasBac。其為行業設立了性能標準,目前仍然是我公司最好的底背系統。
      • 1978年——英特飛推出其專利防腐劑Intersept,能夠保護模塊地毯,免受霉菌、霉變和其它產生異味的微生物的影響。
      • 1979年——安裝Flint Ink公司設備,采用專利升華印花工藝推出Velvet系列模塊地毯。我們在1998年逐步淘汰了印花工藝,以提升產品的生產及環保性能。
      • 1982年——英特飛公司收購加拿大貝爾維爾的Compact地毯有限公司。
      • 1983年——英特飛公司收購北愛爾蘭克雷加文郡的Tufted模塊地毯有限公司(Tuca Tile)。
      • 1983年——佐治亞州Carpets International公司上市并更名為英特飛公司。
      • 1984年——英特飛公司收購Illingworth Morris和Bond Worth,與北愛爾蘭克雷加文郡的工廠組成英特飛英國公司。此處所示為位于英格蘭伯明翰的英特飛英國公司總部。
      • 1987年——英特飛推出System Six模塊地毯,進軍醫療保健和教育機構市場,這些機構通常將地毯用于硬質表面。這種地毯采用熱染色紗線、化學熔接接縫和Intersept防腐劑,非常適合用于人流量較大的場所。
      • 1988年——英特飛全球總部(現為Joseph H. Kyle工廠)大廳安裝方毯圖案。Ray認為新辦公室能夠直觀展示模塊地毯在現代辦公室環境中的作用。
      • 1988年——收購Heuga B.V.之后(此處所示為我們的謝朋澤爾工廠),英特飛公司成為世界上最大的模塊地毯制造商。
      • 1990年——位于佐治亞州西點市的Ray C. Anderson工廠開始進行簇絨作業。在1998年的工廠全新設計方案中,加入了太陽能電板和其它環保元素。

      頓悟

      90年代初,一位顧客問及:“你們公司為環境做了什么?”Ray意識到他無法回答這個問題,于是他成立了一個特別工作組,專為解決該問題。為特別工作組啟動會議準備演講時,Ray閱讀了保羅·霍肯的《商業生態學》,深受啟發。他將這次經歷描述為一次頓悟,那種仿佛“一箭刺中胸膛”的時刻改變了他對商業和可持續發展的看法。

      這使他意識到為英特飛設計新的發展路線迫在眉睫。后來Ray宣布英特飛將力求成為全球第一家環境可持續發展的公司,這一舉措動搖了石油密集型地毯制造業的根基。點擊下方視頻,直接聆聽Ray講述這一故事.

      開啟旅程

      認識到將英特飛重塑為一個可持續發展企業的復雜性之后,Ray成立了環保夢之隊,隊中專家包括作家、活動家、科學家和企業家等各領域人才。他們開始應用先進的思想幫助英特飛設計路線圖,后來Ray把這段旅程描述為攀登“一座比珠穆朗瑪峰還高的山峰”,英特飛則稱之為可持續山峰。正如我們對它的稱呼一樣,這個任務的規模和覆蓋范圍對我們而言就像一座大山。

      最初,英特飛確定了七個關鍵領域,即“七條戰線”,企業需要在這些領域取得進展以實現環境可持續性發展的愿景。然后,在這個框架的基礎上,我們設定了各領域的“歸零”目標:零垃圾填埋、零化石燃料能源消耗、零工藝用水消耗、及零溫室氣體排放。

      由此得到的EcoMetrics(環境指標)著眼于進入及流出公司的材料和能源——代表了我們投入了多少、生產了什么產品、又產生了哪些廢料。發展至今,這些衡量指標基本未發生變化,包括減少浪費、能源使用、可再生能源、碳排放和水的使用。更多信息參見下方圖片庫。

      • 1994年——David Oakey與英特飛簽訂合同,主管設計產品工作,在Ray“頓悟”之前不久履職。David目前仍然與英特飛合作,是可持續產品設計方面的帶頭人,繼續創造自然啟迪式的創新設計,廣受嘉獎。
      • 1994年——Ray召集了一組作家、活動家、科學家和企業家通力合作,構建了可持續發展的業務框架?,F在,我們仍然與其中的部分環保主義思想者合作。
      • 1994年——英特飛于1993年獲得了Intersculpt技術,Caribbean?是應用該技術生產的首批產品之一。Intersculpt技術讓我們得以在高低層面用紗線編制出整合圖案,加快了特色產品的生產速度。
      • 1995年——英特飛首次確定七個需要追求“可持續發展”的關鍵領域(即“七個陣線”)。
      • 1995年——我們開始通過ReEntry?項目回收和重復利用模塊地毯。ReEntry項目這些年不斷地向前推進,我們的目標是實現生產工藝的閉循環。
      • 1996年——英特飛公司在泰國春武里府設廠生產。2007年,泰國生產廠擴展了自身的生產能力,成為了泰國第一個獲得LEED認證的建筑。
      • 1997年——英特飛公司首次召開全球會議,召集全球各地分公司的員工分享Ray關于未來可持續發展的愿景。
      • 1997年——在毛伊島舉行的全球會議上,Ray將英特飛的可持續發展之路比作“超越珠穆朗瑪峰的高峰”,這個目標“難于上青天”,但是只要精心規劃,依然能夠實現。我們一直追求這個理念,我們的旅程也被稱為“可持續發展之峰”,這是非常貼切的稱謂。
      • 1997年——毛伊島全球會議的參會者聚集在一起,組成英特飛公司的標志,象征著團結起來追尋我們的目標和愿景。
      • 1997年——英特飛公司首次發布公司可持續發展報告。
      • 1997年——英特飛收購澳大利亞Carpet Solutions公司。
      • 1998年——Ray的第一本書詳細說明了他關于環保的頓悟(他稱之為“如同長矛刺中胸口”的瞬間),同時概要描述了實現可持續發展目標的業務模式。
      • 1999年——英特飛推出了第一個模塊地毯樣本在線訂購系統。

      進入21世紀

      英特飛進入21世紀,帶來了一項又一項創新。2000年,英特飛引入Entropy?和新興的i2?產品系列,重新定義了模塊地毯。同年,我們推出第一個在毯面纖維使用回收尼龍以及使用100%回收乙烯基底背的商業地毯系列。

      英特飛繼續嘗試使用可再生材料和可回收材料,并推出無膠安裝系統TacTiles?。同時,英特飛的Cool Blue?工藝拓寬了底背的選材范圍,減少了對石油的依賴。公司還正式確定了零號任務?,目的是將公司對環境的影響降低至零,我們1994年開啟的旅程也因此得名。請在下方了解更多詳細信息。

      • 2000年——英特飛在佐治亞州拉格朗日Kyle工廠安裝17千瓦太陽能電池陣列,作為對常規能源的補充。
      • 2000年——英特飛推出了Great Plains Collection,第一款將玉米提煉聚合物聚乳酸(PLA)作為混合面料纖維的商業模塊地毯產品。盡管我們現在已經不再使用PLA纖維制造產品了,這是我們對于高性能可再生生物降解材料的初次探索。
      • 2000年——英特飛推出Deja Vu,第一款以再生材質尼龍為面料纖維的商業地毯系列產品。
      • 2000年——推出包含再生材質纖維和再生材質底背(再生材質總含量51至54%)的產品,可用于小學教室的Falling Water?產品也包含其中。
      • 2000年——受Janine Benyus工作坊的啟發,David Oakey開始探索仿生學概念,考慮將自然系統元素引入模塊地毯設計,以解決一些問題。
      • 2000年——Entropy首次亮相,迅速成為英特飛最暢銷產品之一。Entropy是第一款David Oakey受到仿生學啟發而設計的模塊地毯,采用有機規律的圖案和顏色,因此安裝時不需要地毯完全匹配。不定向的安裝方式亦能夠將安裝廢棄率降低至平均1.5%。
      • 2001年——英特飛發布多層再生材質乙烯樹脂制造的GlasBacRE再生材質底背。
      • 2002年——英特飛捐贈72,000片模塊地毯,為“露西之家”提供保溫墻,該項目由奧本大學Samuel Mockbee教授及其建筑/設計專業學生發起。
      • 2002年——英特飛為地毯產品推出首個碳補償項目——Cool Carpet?。
      • 2003年——英特飛推出家用模塊地毯品牌——FLOR?。如今FLOR廣泛也用于多個商業應用領域。
      • 2006年——TacTiles無膠水安裝系統提供更清潔、安裝更快速、更環保,作為傳統粘合劑的替代。與傳統地板粘合劑相比,其環境足跡降低90%以上。
      • 2006年——英特飛引入Cool Blue制造工藝,用于生產GlasBacRE底背,提升了公司研究新型可再生及可重復利用原材料的靈活性。
      • 2008年——英特飛推出了一種印度手工編織者制造的環保型草竹編織地板磚。雖然接受度很高,可是市場反響不佳,但是它為我們2012年的Net-Works<?項目打下了基礎。
      • 2009年——Ray出版了第二本書《激進工業主義者的懺悔》。

      2020年及未來

      在25年的可持續發展之旅中,英特飛的思維和方法不斷進化。最初,我們只專注于降低我們自身對環境的影響,后來又延伸至社會影響和新型商業模式。英特飛幫助啟動了Networks?計劃,將廢棄的漁網轉化為當地社區成員的額外收入,并將100%回收尼龍用于我們的模塊地毯中。Networks和ReEntry?計劃的持續成功,使我們證明循環經濟是一個可以實現的目標。

      零號任務完成后,我們將目光轉向更高的目標—氣候回歸TM計劃。通過氣候回歸計劃,我們致力打造一個萬物共榮的氣候。CircuitBac?Green底背在其生命周期內有效儲存的碳量超過其排放的碳量,該產品的問世使英特飛朝此方向邁出振奮人心的一步。

      英特飛也一直在探索全新美學。新產品25cm x 1m的Skinny Planks?為地毯模塊增加了全新尺寸,我們的硬性地材組合中也加入了nora?橡膠地材及豪華乙烯基地板(LVT)。

      • 2011年——英特飛開始在中國太倉制造產品,其辦公室獲得了LEED ID+C: CI 白金認證。
      • 2012年——Urban Retreat?是我們的第一款受到自然主義啟發的系列產品,結合了一系列地毯樣式研究成果,包括精致紋樣和多種有機形態。
      • 2012年——Aquafil創新性的重復利用商業漁網制造地毯纖維,受此啟發英特飛投資開發一種新型的包容性業務模式——Net-Works,該模式能夠將廢棄的漁網轉化為100%再生尼龍6,既能夠保護海洋動物,還可為社區成員提供額外收入。
      • 2013年——英特飛推出25厘米 x1米規格的Walk the Plank?窄地板,大大提高了設計靈活度。
      • 2013年——英特飛泰國工廠產生的廢紗線,如此處所示,能夠成為填充毛絨動物玩具的原料。春武里府的社區成員手工制作并銷售此類玩具,增加了自身收入。
      • 2015年——紡織品設計師和著名環?;顒蛹襅ari Pei加入英特飛。2019年,Kari推出了Look Both Ways?——英特飛首次將LVT與模塊地毯進行融合設計。
      • 2016年——英特飛的新任務–氣候回歸–專注于創建一個萬物共榮的氣候。
      • 2017年——英特飛推出了窄版和方塊豪華乙烯模塊地板(LVT),以便配合英特飛模塊地毯。
      • 2017年——英特飛推出的碳儲存型模塊地毯是能夠實現我們“氣候回歸”任務目標的“積極證據”。
      • 2018年——在碳儲存地毯理念獲得成功的基礎上,英特飛CircuitBac Green底背首次亮相。在歐洲制造,適用范圍廣,CircuitBac Green生命周期內的碳儲存量超過其碳排放量。
      • 2018年——英特飛在佐治亞州亞特蘭大設立了新的全球總部。新的總部在員工中稱為大本營(Base Camp),許多設計特點對員工有益而且環保。英特飛正在為其申請LEED v4 白金認證和WELL認證。
      • 2018年——英特飛的碳中和地材?項目延續了Cool Carpet項目,中和了全球所有英特飛模塊地毯和LVT產品的碳排放。我們在2019年加入了nora橡膠地板材料,從而實現了所有英特飛地材產品都為碳中和的目標。
      • 2018年——英特飛加入了行業領先的nora系統橡膠地板材料,擴展了我們的彈性地板材料產品的選擇。
      • 2019年——英特飛慶?!傲闾柸蝿铡钡某晒?,并發布了25周年可持續發展報告,特別分享了我們從此歷程中獲得的經驗教訓和關鍵環境指標測量報告。
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